В России перестали открываться универмаги: рынок достиг точки насыщения

Российский рынок розничной торговли переживает значительные структурные изменения: формат классических универмагов, который ещё несколько лет назад считался перспективным направлением развития ритейла, практически полностью утратил инвестиционную привлекательность. Девелоперы и торговые операторы всё реже рассматривают открытие новых универмагов как целесообразный бизнес-проект, что свидетельствует о глубинных трансформациях потребительского поведения и структуры торговой недвижимости в стране.

Эксперты рынка связывают снижение интереса к универмагам с целым комплексом факторов, которые накапливались на протяжении последних лет. Прежде всего, речь идёт о насыщении рынка торговых площадей в крупных городах России. В период активного строительства торговых центров в 2010-х годах многие девелоперы делали ставку именно на универмаги как якорных арендаторов, способных привлекать стабильный поток покупателей. Однако к настоящему моменту предложение торговых площадей значительно превысило реальный спрос, что привело к обострению конкуренции между объектами и снижению арендных ставок.

Существенную роль в падении популярности универмагов сыграло и сокращение ассортимента товаров, представленных на российском рынке. После 2022 года множество международных брендов покинули Россию, что лишило универмаги значительной части их привлекательности для покупателей. Классическая концепция универмага предполагает широкий выбор товаров различных категорий и ценовых сегментов под одной крышей — от одежды и обуви до косметики и товаров для дома. Уход крупных западных марок существенно обеднил это предложение, и заполнить образовавшиеся ниши российским и азиатским брендам удаётся далеко не всегда.

Параллельно с этим наблюдается устойчивая тенденция к снижению трафика в торговых центрах в целом. Пандемия коронавируса значительно ускорила переход потребителей к онлайн-покупкам, и эта привычка во многом сохранилась даже после снятия всех ограничений. Молодое поколение покупателей всё чаще предпочитает заказывать товары через интернет-магазины и маркетплейсы, которые предлагают более широкий ассортимент, удобную доставку и зачастую более привлекательные цены. По данным аналитиков, доля электронной коммерции в общем объёме розничных продаж непродовольственных товаров в России продолжает расти двузначными темпами ежегодно.

История универмагов в России насчитывает более полутора столетий. Первые крупные торговые дома появились ещё в дореволюционной России — достаточно вспомнить легендарный ГУМ в Москве, открывший свои двери в 1893 году. В советский период универмаги стали неотъемлемой частью торговой инфраструктуры каждого крупного города, выполняя функцию главных центров снабжения населения промышленными товарами. Новый виток развития формат получил в постсоветской России, когда на рынок пришли международные сети и современные концепции мультибрендовых магазинов. Однако теперь этот формат, похоже, уступает место новым моделям организации розничной торговли.

Аналитики отмечают, что будущее торговых центров и универмагов будет связано с их трансформацией в многофункциональные пространства. Успешные проекты всё чаще делают ставку не столько на традиционный шопинг, сколько на развлечения, общественное питание и различные сервисы. Торговые объекты превращаются в места для проведения досуга, где покупки становятся лишь одним из элементов времяпрепровождения. Те универмаги, которые смогут адаптироваться к новым реалиям и предложить покупателям уникальный опыт, имеют шансы на выживание, однако для большинства игроков рынка перспективы остаются туманными.

Текущая ситуация ставит перед собственниками торговой недвижимости серьёзные вызовы. Многим из них придётся пересматривать концепции своих объектов, искать новых арендаторов из нетрадиционных для торговых центров сегментов — например, фитнес-клубы, медицинские центры, образовательные учреждения или коворкинги. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы рынок продолжит консолидацию: наиболее устаревшие и неэффективные объекты будут закрываться или перепрофилироваться, в то время как качественные торговые центры в удачных локациях сохранят свои позиции благодаря комплексному подходу к формированию арендаторского пула и активной работе с посетителями.